prin care trece poziția de Director Financiar, în cadrul zonei EMEA
Studiul subliniază faptul că poziția de CFO evoluează de la cea de administrator financiar, la cea de strateg de corporație și agent al schimbării; Succesul transformării financiare și un angajament mai consistent în relația cu tehnologia, au fost identificate drept condiții esențiale, necesare pentru creșterea influenței. Pentru a examina rolul în schimbare al Directorului Financiar (CFO), Oracle și Accenture au co-sponsorizat un studiu de cercetare global, efectuat de Longitude Research, și au publicat rezultatele în raportul “The CFO as Catalyst for Change”.
Longitude Research a chestionat 930 de CFO aparținând unor organizații din întreaga lume, 525 dintre aceștia fiind din Europa, Orientul Mijlociu și Africa (EMEA), și a aflat că:
- Rolul de CFO a devenit mai strategic și mai influent, pe parcursul ultimilor trei ani;
- În prezent, există pentru CFO oportunitatea de conduce schimbarea în cadrul întregii organizații, nu doar activitatea financiară
- Pentru a completa concluziile și pentru a avea o percepție mai profundă asupra evoluției rolului de CFO, Longitude Research a realizat o serie de interviuri aprofundate, one-to-one, cu mai mulți CFO de la organizații de top, situate în cele mai importante locații din EMEA.
Studiul a arătat că, în timp ce nivelul general al influenței strategice a celor care dețin poziția de CFO a crescut în ultimii trei ani (68% dintre repondenții din EMEA), numai o minoritate dintre ei joacă un rol de lider în formularea strategiilor (33% dintre repondenții din EMEA), sau în execuția acestora (25% dintre repondenții din EMEA), iar o serie de obstacole continuă să-i împiedice pe CFO să-și atingă potențialul strategic.
Concluzii-cheie
- Rolul CFO devine mai strategic și mai influent: Studiul a arătat că nivelul general de influență strategică a CFO a crescut pe parcursul ultimilor trei ani (68% dintre repondenți), 64% dintre repondenți remarcând o creștere a responsabilității în ceea ce privește stabilirea și determinarea strategiei, 46% dintre ei indicând faptul că rolul lor în eforturile de transformare a business-ului, a crescut.
- O multitudine de provocări împiedică abilitatea CFO de a-și atinge potențialul strategic: Deși influența strategică a poziției de CFO a crescut, doar o treime (34%) din cei chestionați joacă un rol de lider în formularea strategiei, iar o proporție chiar mai mică (25% dintre repondenți), joacă un rol de lider în execuția strategiei. Climatul economic dificil a fost indicat drept cel mai important obstacol (37% dintre repondenți), urmat de lipsa de timp (33% dintre repondenți).
- O parte dintre CFO se tem că o continuare a reducerii costurilor, poate periclita creșterea: În timp ce principalele priorități ale celor aflați în poziția de CFO, în ultimii trei ani, au fost profitabilitatea, managementul costurilor, cash flow-ul și capitalul de lucru, ei recunosc faptul că pârghiile legate de costuri ar putea deveni tot mai puțin eficiente în viitor.
- Directorii financiari recunosc faptul că tehnologia este un instrument de o importanță crucială, care îi poate ajuta să își îndeplinească rolul: Atunci când sunt întrebați unde ar trebui să își îmbunătățească abilitățile și capacitățile pentru a putea să-și atingă obiectivele privind costurile și creșterea, cei care ocupă poziția de CFO plasează cunoștiințele tehnologice pe poziția a doua, imediat după cunoștiințele despre industrie. 82% dintre repondenți au remarcat creșterea cooperării cu proprii CIO (Chief Infomation Officer), în ultimii trei ani, acesta fiind un alt indicator asupra faptului că tehnologia a devenit un imperativ-cheie pentru zona financiară.
- CFO acordă o importanță crescândă tehnologiilor perturbatoare, ca și catalizatori de creștere: Concluziile studiului comun subliniază importanța crescută pe care CFO o acordă implicării în înțelegerea și valorificarea tehnologiilor perturbatoare, precum big data, cloud computing, mobile și social media, ca și catalizatori de creștere. 75% dintre repondenți privesc accesul la informație ca pe un factor-cheie al agilității organizaționale, în timp ce 57% dintre ei privesc investițiile în big data și instrumente analitice ca pe o sursă principală de avantaj competitiv.
CFO consideră necesară o schimbare de direcție, de la mentenanța IT și problemele de integrare, la o concentrare asupra tehnologiei, ca un catalizator de inovare: Atunci când au fost întrebați care dintre aspectele tehnologiei din propria companie le provoacă cea mai mare preocupare, repondenții au indicat costul mentenanței, cel al integrării și lipsa de integrare dintre sisteme, ca fiind primele trei motive de îngrijorare, urmate de calitatea datelor și integrarea. Potrivit studiului, această concentrare continuă asupra unor preocupări IT pasive, subliniază necesitatea unei schimbări, astfel încât CFO să se concentreze mai mult asupra unor proiecte de inovare și creștere bazate pe tehnologie, pentru a-și putea realiza mai bine obiectivele strategice, operaționale și profesionale.
Webcast: “The CFO as Catalyst for Change”
Oracle și Accenture vor găzdui un webcast pentru a discuta concluziile studiului, în data de 30 Mai, la ora 12 P.M. ET. Webcast-ul va fi moderat de Andrew Sawers, editor și jurnalist financiar. Pentru a afla mai multe informații sau pentru a vă înregistra pentru acest eveniment, puteți accesa acest link.
{mosloadposition user9}
