· Strategia de resurse umane
· Dezvoltarea organizaţională
· Instruire şi dezvoltare profesională
· Managementul performanţei
· Recrutare şi selecţie
· Legislaţia muncii şi relaţii industriale
HR Management Club (www.hr-club.ro), asociaţia profesioniştilor în resurse umane din România, anunţă lansarea studiului "Bilanţul pieţei de resurse umane din România", realizat în perioada iunie – august 2010 pe un eşantion de peste 200 de manageri generali şi directori de resurse umane din România. Studiul este realizat trimestrial cu sprijinul companiei de cercetare de piaţă Daedalus Millward Brown şi reprezintă o radiografie a pieţei de resurse umane din România.
· Strategia de resurse umane
Conform studiului, trainingul (89%) şi recrutarea (87.6%) rămân principalele activităţi derulate de departamentele de resurse umane în organizaţiile din România în trimestrul al 2-lea al acestui an. Deşi s-a înregistrat o uşoară creştere a bugetelor de resurse umane în al doilea trimestru faţă de primul, managerii de resurse umane folosesc în continuare resursele financiare cu prudenţă. Spre exemplu, recrutarea a primit o felie mai mica din bugetul total de resurse umane comparativ cu trimestrul anterior, una dintre cauze fiind utilizarea resurselor interne în acest proces.
· Dezvoltarea organizaţională
Mai mult de 2 din 5 organizaţii din România au implementat în acest trimestru programe de management al schimbării. Conform studiului, în 18% dintre cazuri, aceste programe au avut impact asupra întregului personal, iar reorganizarea departamentală şi optimizarea proceselor reprezintă principalele arii de interes în programele de management al schimbării. De asemenea, în Q2/2010, mai mult de o treime dintre organizaţii au implementat programe de îmbunătăţire a culturii organizaţionale. Proiectele derulate de organizaţiile româneşti s-au focusat pe îmbunătăţirea comunicării şi pe asimilarea valorilor companiei.
· Instruire şi dezvoltare profesională
Chiar dacă bugetul de instruire per angajat s-a menţinut constant faţă de Q1/2010, în aproape 30% dintre cazuri, acesta nu a fost cheltuit în întregime. Această tendinţa este un efect al utilizării resurselor interne pentru instruirea şi dezvoltarea angajaţilor. În studiu se mai arată că relaţiile de lungă durată şi reputaţia reprezintă principalele criterii de selecţie a furnizorilor de training şi coaching, în timp ce calitatea serviciilor se află în continuare pe primul loc (82.6%).
· Managementul performanţei
Principalele tehnici de retenţie utilizate de angajatori în Q2 s-au concentrat pe asigurarea unui mediu de lucru cât mai plăcut, pe recunoaşterea valorii angajaţilor, pe activităţile de training şi pe întâlnirile formale cu managementul de vârf. Conform studiului, în acest trimestru, companiile au implementat mai puţine programe de management al performanţei prin comparaţie cu trimestrul anterior. De asemenea, este vizibilă tendinţa de creştere a numărului de angajaţi care au posibilitatea unui program flexibil. Numai una din 10 companii româneşti au afirmat că 10% dintre angajaţi au fost promovaţi.
· Recrutare şi selecţie
Mai mult de 60% dintre organizaţiile active în domeniul resurselor umane din România, au avut un plan de resurse umane în Q2/2010. Cu toate acestea, planul de recrutare include din ce în ce mai puţini angajaţi de la un trimestru la altul. Conform studiului, poziţiile de specialist şi poziţiile de entry level au fost principalele poziţii recrutate. De asemenea, când vine vorba despre dinamica numarului de angajati se poate observa o scădere constantă faţă de trimestrul anterior.
În aproape jumătate din cazuri, poziţiile de entry level sunt recrutate exclusiv prin surse externe, în timp ce poziţiile de specialist sunt acoperite în proporţie egală din surse interne şi externe; iar managerii de linie sunt recrutaţi preponderent din surse externe.
· Legislaţia muncii şi relaţii industriale
Conform studiului, 31% dintre organizaţiile româneşti active în domeniul resurselor umane au implementat un plan de restructurare în perioada aprilie-iunie 2010. Prin comparaţie cu primele luni ale acestui an, planul de restructurare în Q2/2010 include mai multe poziţii restructurate.
{mosloadposition user9}
