Mihai Stanescu
Executive Coach, Fondator RoCoach
I. Situatia prezenta
In ultimii ani am fost martorul unei explozii a coaching-ului in Romania, in special pe nisa de “life coaching”. Anul trecut evaluam piata locala de coaching la aproape 1 milion de Euro …si se pare ca evaluarea mea a fost foarte aproape de adevar! Aceasta constatare ne transmite ca si-n Romania exista o piata stabila si emergenta pentru cei care aleg aceasta profesie. De asemenea, mai putem intelege de aici ca din ce in ce mai multi oameni inteleg ca pot avea beneficii reale si masurabile din relatia cu un coach! Mai mult decat atat, avem deja disponibila o intreaga literatura despre coaching, tradusa din limbile de circulatie internationala. Plus cel putin o organizatie non-profit care si-a propus si a reusit sa stranga principalele curente din aceasta industrie emergenta, in ideea formarii unui cadru profesional bine definit: Asociatia Romana pentru Coaching.
Lucrurile stau bine, privite de la acest nivel. Insa pentru obiectivitate, adaug aici si doua perspective mai putin imbucuratoare:
- (Life) Coaching-ul a devenit in perioada 2007-2009 un fel de brand acoperitor al tuturor celor care (cred ca) au ceva de spus in legatura cu dezvoltarea personala. Psihologi, medici, traineri, consilieri, terapeuti, studenti, vanzatori, oameni de marcom, spiritualisti, ingineri, profesori …o multime de persoane si personaje care-mai-de-care mai colorate la nivel de CV si experienta de viata, s-au auto-denumit “coach”. Nu radeti, dupa estimarile mele in momentul de fata in Romania numarul lor depaseste de aproape 10 ori pe cel al oamenilor care au urmat cursuri de coaching serioase, cu istorie si acreditate international!
- Nivelul de experienta al majoritatii coach-ilor profesionisti este inca destul de scazut. Practica, timpul petrecut cu clientii, supervizarea si educatia continua in domeniu vor aduce rezultate scontate, insa este vorba de o investitie importanta de timp si resurse.
In “Romania corporatista”, coaching-ul devine un instrument principal pentru dezvoltarea straturilor superioare de management. Dincolo de relativa pretiozitate a frazei, va pot spune ca multinationalele apeleaza din ce in ce mai des la coaching pentru a ii aduce pe proprii manageri de top la nivelul de performanta dorit. Ba mai mult, programele de coaching au inceput sa fie disponibile intern si pentru middle-manageri, in numar semnificativ. In aceasta privinta exista la nivel mondial studii facute special pentru masurarea eficientei coaching-ului, care reflecta un fapt organizational intalnit si in Romania:
- in cazul in care coaching-ul este singurul instrument de dezvoltare, ROI-ul depaseste de 6 ori valoarea investitiei;
- mai general, se constata o imbunatatire a productivitatii cu 22% in organizatiile care folosesc programe de training. Insa daca acestea sunt sprijinite de coaching, situatia se schimba radical: productivitatea creste cu 88%!
II. 2010, adica “anul tigrului”
Multi manageri si chiar proprietari de companii romani au participat la training-uri de leadership si management. Unii dintre ei chiar au studii in aceasta directie (training-uri de management, MBA, E-MBA, etc.). Majoritatea lor considera ca stapanesc bine domeniul in care compania functioneaza, ba chiar au si idei despre mersul economiei nationale, europene si chiar la nivel global. Insa asta nu inseamna ca nu mai au nimic de imbunatatit. Ba dimpotriva! Pentru ilustrare, va dau un citat pe marginea caruia sa reflectati 2-3 secunde. Citat care, dupa parerea mea, este valabil la nivel global:
Oamenii vor depune un efort enorm sa invete o limba straina sau fizica cuantica sau chiar sa faca scufundari. Ei au rabdarea si perseverenta necesare pentru a invata sa conduca o masina, dar nu se vor chinui prea mult sa invete cum sa se conduca pe ei insisi sau sa conduca alti oameni.
In masura in care managerii vor intelege utilitatea coaching-ului, Anul Tigrului va fi un an excelent pentru comunitatea de profesionisti din acest domeniu. Ma astept ca 2010 sa fie anul proiectelor integratoare, de schimbare de strategii si planuri de dezvoltare. Implicit, coaching-ul de afaceri sau cel executiv va creste simtitor ca si prezenta in business-urile din Romania. Ma mai astept ca multi dintre cei care au suferit schimbari majore in viata profesionala si personala sa caute o clarificare a tranzitiilor prin care trec, impreuna cu un “life coach”.
Pe de alta parte, observ o trecere destul de fina de la programele de “teambuilding” la cele de “team coaching”, la nivelul managementului organizatiilor mijlocii si mari. In aceasta directie, pot spune ca ma astept ca Romania sa treaca de la un mod de functionare individualist si bazat pe experienta individuala (de tipul “oricum muncesc singur, macar ne distram in grup!”) la procese un pic mai mature, colaborative si co-creatoare de energie, bunastare si profit.
Individual sau in echipa, romanii vor fi obligati sa lase la o parte ego-urile umflate de cresterea economica a ultimilor ani si sa construiasca mai concentrat, mai realist si mai lucid o perspectiva noua a implinirii lor personale si profesionale. Ceea ce nu mi se pare deloc un lucru negativ!
Mihai Stanescu este fondatorul companiei RoCoach, prima companie care furnizează servicii exclusive de coaching în România. Are la activ peste 3.000 de ore de executive & business coaching, livrate către clienţi individuali, către grupuri de oameni de afaceri şi echipe de management. Il gasiti pe blog (www.mihaistanescu.wordpress.com), pe site (www.coaching.ro), sau mai direct, pe Twitter: //twitter.com/mihaistanescu.
Alte articole ale lui Mihai Stanescu aparute pe PRwave:
{mosloadposition user10}
