Am stat de vorbă cu Andrei Vasilică, Master Coach & Senior Trainer despre cum a ajuns să aibă o carieră în coaching (povestea este interesantă!), despre tehnicile și metodele folosite, despre cum poate coachingul să ajute liderii, dar și despre pasiunile și planurile de viitor. Vă invităm așadar să îl cunoașteți pe Andrei Vasilică și să aflați mai multe despre fascinanta lume a coachingului.
Pentru început, te rog să ne spui câte ceva despre tine pentru cei care nu te cunosc 🙂
Îmi place să spun că de-a lungul vieții, am experimentat și descoperit o mulțime de pasiuni și activități care îmi aduc bucurie și despre care voi detalia cu plăcere mai târziu. Acum, la 38 de ani, mă dedic sprijinirii dezvoltării personale și profesionale a oamenilor prin training și coaching, iar în prezent mă pregătesc să ajut cu mai multă profunzime, prin psihoterapie.
Deși sunt de 17 ani în București, drumul meu academic a fost plin de experiențe, schimbări și descoperiri. Imediat după liceu, am început prima facultate la Iași, visând să devin un inginer electronist talentat. A fost o alegere impulsivă, influențată de formarea tatălui meu şi mai ales de convingerea socială a vremii, că „bărbații adevărați” sunt ingineri. Cu toate acestea, nu am profesat niciodată în acest domeniu.
Când m-am mutat în București, am decis să urmez o facultate din domeniul economic, crezând că aceasta ar putea fi mai apropiată de aspirațiile mele. Totuși, și această alegere s-a dovedit a fi una care nu mă reprezenta, iar diploma obținută mi-a fost de puțin folos în carieră, neprofesând nici de această dată în domeniul studiat.
Doar după câțiva ani și multe experiențe, am realizat că nici domeniul tehnic, nici cel economic nu mă definesc. Am descoperit treptat că adevărata mea pasiune este să lucrez cu oamenii. Îmi place să înțeleg emoțiile prin care trec și cum gândesc, îmi place să studiez comportamentele individuale și sociale și alte aspecte care m-au condus către dorința de a aprofunda psihicul uman prin studiu academic. Așa am ajuns la Facultatea de Psihologie, știind că, în sfârșit, fac o alegere rațională, argumentată și care mă reprezintă.
Totuși, la începutul carierei am urmat un curs de formare pentru traineri (Train the Trainers) și am continuat cu o formare în coaching, care mi-au oferit atât instrumentele și pregătirea, cât și certificările necesare pentru a-mi desfășura activitatea profesională. Am continuat să învăț și să mă perfecționez în domenii specifice care m-au atras: Leadership, Analiză comportamentală, Hipnoză și autohipnoză, Fizionomie, microexpresii și comunicare non-verbală, Inteligență competitivă și multe altele.
Fiecare curs de dezvoltare și fiecare experiență m-au adus mai aproape de oameni și de pasiunea mea de a-i ajuta să se dezvolte și să-și atingă potențialul.
Cum ai descrie evoluția ta profesională? Care sunt cele mai mari provocări pe care le-ai întâlnit și cum le-ai depășit? Când, de ce și cum ai făcut pasul către coaching și NLP (dacă nu așa a început cariera)?
În esență, drumul meu a început cu o perioadă de hoinăreală profesională, în care nu aveam direcție sau un scop clar și încercam diverse roluri fără să știu ce îmi doresc cu adevărat. Cu timpul, însă, am găsit claritate, stabilitate și certitudine în obiectivele și direcția mea.
Am crezut mereu că dificultățile şi provocările cu care m-am confruntat în viață erau din cauza factorilor externi. Credeam că alții erau mai norocoși, aveau mai multe resurse sau că au fost în locul potrivit la momentul potrivit. Eram convins că lipsurile mele erau rezultatul circumstanțelor sau al unor lucruri pe care nu le puteam controla. Îmi spuneam că, dacă aș fi avut aceleași oportunități ca alții, viața mea ar fi fost diferită. Însă, pe măsură ce am trecut prin diferite etape ale vieții și am început să mă cunosc mai bine, am realizat că adevăratele provocări erau, de fapt, în interiorul meu. Am descoperit că totul era legat de propriile mele convingeri, temeri și limitări. Pe măsură ce am început să lucrez la aceste aspecte interioare, am înțeles că resursele și oportunitățile pe care le căutam erau de fapt mereu la îndemâna mea.
După câțiva ani de experiență ca trainer și în urma unor procese de auto-conștientizare și dezvoltare personală, am început să simt nevoia de a aprofunda modul în care îmi ajut clienții. Am observat că, dincolo de nevoile care puteau fi satisfăcute prin training-uri de grup, clienții aveau și nevoi mai specifice și intime care necesită o abordare individualizată. Astfel, am considerat că cea mai potrivită soluție la acea vreme era să urmez o formare în coaching NLP.
În experiența ta, care sunt cele mai comune provocări pe care liderii le întâmpină în dezvoltarea abilităților de leadership?
Una dintre marile provocări, întâlnită nu doar la lideri, este rezistența la schimbare, fie ea conștientă sau inconștientă. Deși, la nivel declarativ, ne dorim să ne îmbunătățim, să ne dezvoltăm abilitățile și să creștem, când vine momentul să transformăm schimbarea în realitate, adoptăm adesea un comportament evitant, amânăm sau căutăm alternative ocolitoare.
În esență, rezistența la schimbare are la bază diverse temeri sau frici: teama de necunoscut sau de nou, teama de eșec, frica de a pierde controlul sau statutul actual, precum și alte temeri sau frici individuale.
Cum poate NLP să îmbunătățească eficiența unui lider? Poți oferi un exemplu concret din practica ta?
Programarea Neuro-Lingvistică este o metodă care poate transforma semnificativ performanța unui lider. NLP poate ajuta lideri care doresc să își gestioneze emoțiile, să își îmbunătățească inteligența emoțională și să-și perfecționeze abilitățile interumane. Prin instrumentele coaching-ului NLP, liderii pot identifica și depăși convingerile limitative care le blochează dezvoltarea și pot dezvolta competențe esențiale adaptate obiectivelor lor. Aceste competențe includ comunicarea eficientă, înțelegerea și influențarea comportamentului individual și de grup, motivarea și inspirarea echipei, gestionarea schimbărilor, și rezolvarea problemelor, și multe altele.
Cu ceva timp în urmă am lucrat cu un manager C-Level care a venit în coaching cu o temă clară: lipsa de performanță a echipei și dificultatea de a depăși anumite obstacole numerice, legate de KPIs. Deși a încercat mai multe metode pentru a îmbunătăți performanțele, acestea nu au avut succes. La prima întâlnire, am discutat despre nemulțumirea sa față de performanța echipei sale din middle management, ceea ce l-a determinat să preia controlul complet al echipei și să ofere personal directive tuturor angajaților. Am observat, de asemenea, o tendință pronunțată spre micromanagement.
În intervenția de coaching, am început prin a clarifica situația, analizând-o din multiple perspective—atât ale managerului, cât și ale celorlalți actori implicați. Am evaluat impactul fiecărei metode de schimbare încercate, precum și efectul micromanagementului asupra autonomiei și moralului echipei.
Apoi, am explorat motivațiile și emoțiile care l-au determinat să preia controlul total, analizând temerile și convingerile din spatele acestei decizii, și am discutat despre avantajele și dezavantajele continuării acestui model comparativ cu o abordare diferită.
În plus, am lucrat la redefinirea rolului său de lider, încurajându-l să se concentreze pe aspectele strategice și pe viziune, în loc să se implice în fiecare detaliu, și să îmbunătățească abilitățile de comunicare, relaționare și delegare cu middle managementul.
Această abordare l-a ajutat să înțeleagă că, pentru a îmbunătăți performanța echipei, este esențial să ofere spațiu pentru autonomie și să își concentreze eforturile pe leadership strategic. După ce a îmbunătățit relația cu middle managementul, clientul meu a realizat din feedback-ul acestora că toți angajații resimțeau o presiune enormă în fiecare interacțiune cu el, având în vedere și rolul său în companie. Această presiune excesivă ducea la burn-out, grăbirea nejustificată a unor task-uri și o frecvență crescută a erorilor.
Care este cea mai frecventă problemă cu care vin la tine clienții pentru coaching? Cum îi ajuți să o depășească?
Clienții vin adesea în coaching cu teme care par foarte clare și bine definite, dar, de cele mai multe ori, descoperim împreună că aceste teme sunt mai degrabă superficiale și că există nevoi ascunse și profunde pe care este important să le abordăm. După ani de coaching, aș putea spune că cea mai frecventă situație cu care vin clienții în coaching este lipsa clarității.
În ceea ce privește metoda de lucru, experiența mi-a arătat că nu există o rețetă universală. Fiecare situație este unică, chiar și atunci când pare similară cu alta, iar fiecare client este unic prin personalitatea sa, mecanismele și strategiile de adaptare, experiențele de viață, valori, credințe, nivelul de reziliență și multe alte ingrediente personale.
Cum se diferențiază metoda ta de coaching față de alte metode populare?
Termenul de “coach” este relativ nou în cultura românească și nu beneficiază încă de reglementări adecvate, ceea ce face ca piața de coaching să fie saturată cu o gamă variată de metode, de la cele foarte creative la cele ezoterice. Mulți practicanți nu dispun de un proces de formare și experimentare a metodei pe care o folosesc, bazându-se în schimb pe experiențe personale de viață și pe intuiție.
Metoda pe care o folosesc se bazează pe studii științifice aprofundate și este acreditată de asociația elvețiană pentru NLP – IANLP (International Association for Neuro-Linguistic Programming).
Formarea în această metodă a durat 2 ani, timp în care am aplicat instrumentele pe care le folosesc astăzi atât pe mine, cât și pe colegii de formare, observând efectele și rezultatele acestora. De asemenea, există și alte metode cu bază științifică care pot oferi rezultate pozitive și măsurabile.
Ne poți da exemplu de anumite tehnici sau exerciții NLP pe care le folosești frecvent în sesiunile de coaching? Poți explica cum funcționează acestea pentru cei mai puțin familiarizați cu NLP?
Una dintre tehnicile foarte frecvente este Reîncadrarea (Reframing). Această tehnică schimbă perspectiva asupra unei situații, transformând o percepție negativă într-una pozitivă sau utilă. De exemplu, dacă un client vede un eșec ca pe o dovadă a lipsei de abilități, reîncadrarea îl ajută să perceapă eșecul ca pe o oportunitate de învățare și dezvoltare. Astfel, în loc să gândească „Am eșuat, deci nu sunt capabil”, clientul învață să spună „Am învățat ceva valoros din această experiență și acum sunt mai bine pregătit”.
Ancorarea este o alta tehnică frecvent utilizata în sesiunile de coaching. Aceasta creează o legătură între o stare emoțională pozitivă și un stimul specific, precum un gest sau un cuvânt, permițându-ne să accesăm acea stare ulterior. De exemplu, dacă un client se simte calm și încrezător atunci când își împreunează mâinile, acest gest poate fi folosit pentru a recrea acel sentiment de încredere în momentele stresante.
Cum diferențiezi abordarea coachingului pentru un executiv față de cea pentru un alt tip de profesionist?
În abordarea mea de coaching, mă concentrez pe nevoile și obiectivele individuale ale clientului(ei), indiferent de rolul sau nivelul său profesional. Deși rolul și poziția unui executiv sau a unui alt profesionist influențează semnificativ obiectivele și parcursul coachingului, redirecționez mereu discuția spre aspectele personale, cu caracter intrinsec, care afectează situația abordată sau performanța și dezvoltarea. Spre exemplu, putem explora aspecte legate de leadership și gestionarea echipei, dar întotdeauna le integrăm în contextul nevoilor, valorilor și credințelor individuale și specifice ale fiecărei persoane.
Ce rol joacă inteligența emoțională în coachingul executiv și cum îi ajuți pe clienți să o dezvolte?
Din perspectiva mea, inteligența emoțională este esențială în coachingul executiv, deoarece ajută liderii să gestioneze mai bine emoțiile și relațiile, aspecte fundamentale în orice activitate de afaceri.
În coaching, ne concentrăm pe dezvoltarea auto-conștientizării și auto-reglării emoționale, pentru a-i ajuta pe clienți să rămână echilibrați și eficienți sub presiune. De asemenea, îi sprijinim în dezvoltarea empatiei și abilităților de comunicare, ceea ce contribuie la consolidarea relațiilor și la îmbunătățirea colaborării. Aceste abilități sunt esențiale pentru un leadership mai eficient și o atmosferă de lucru mai armonioasă.
Ce proiecte viitoare ai în vedere?
În momentul de față nu am un proiect concret în lucru, dar recent am realizat că nu m-am ocupat suficient de brandingul personal și de felul în care mă expun profesional. Nu e o nevoie concretă, însă pe viitor, mi-ar plăcea să mă concentrez mai mult pe imaginea mea, să fiu mai vizibil și să pun mai bine în valoare ceea ce fac. Cred că asta mi-ar deschide uși noi și ar aduce oportunități interesante în carieră.
Care este cel mai memorabil caz de coaching din cariera ta? Ce impact a avut asupra clientului și cum te-a influențat pe tine?
La începutul carierei mele de coach, am lucrat cu un manager care avea dificultăți în a lua decizii. De fiecare dată când era pus în fața unei decizii, chiar și atunci când avea autoritatea de a decide, căuta aprobarea și validarea managerului său superior.
Am abordat această situație folosind diferite instrumente de coaching, iar rezultatele au început să apară. Pe măsură ce clientul a început să ia decizii pe cont propriu și să observe rezultate pozitive, a câștigat încredere și a continuat să își asume decizii fără a mai cere aprobarea superioară. După un timp de la încheierea procesului de coaching, m-am întâlnit cu fostul client într-o sesiune de training. Acesta mi-a povestit cum după un eșec în luarea unei decizii care a avut repercusiuni financiare pentru companie, a fost mustrat și a revenit la vechile sale comportamente de a cere aprobatul și validarea.
La acea vreme, mi-a fost greu să înțeleg de ce clientul s-a întors la comportamentul inițial, având în vedere că lucrasem la schimbarea acestuia. Abia mai târziu am realizat că, deși am reușit să schimbăm comportamentul, nu am abordat mecanismele care l-au cauzat. Mult mai târziu am aflat că, în copilărie, clientul avea un comportament similar cu mama sa, de la care căuta constant aprobatul și validarea, iar în viața adultă, acest rol matern fusese transferat managerului său superior.
Această experiență a fost momentul care mi-a stârnit dorința de a explora mai profund dincolo de abordările coachingului NLP. Astfel, am decis să urmez studii în psihologie și să dobândesc competențe de psihoterapeut pentru a înțelege și aborda mai eficient aceste mecanisme fundamentale.
Cum îi ajuti pe clienți să își stabilească și să își atingă obiectivele pe termen lung? Care sunt pașii esențiali în acest proces?
Pentru a ajuta clienții să își stabilească și să își atingă obiectivele pe termen lung, începem prin clarificarea acestora și elaborarea unui plan de acțiune detaliat. Identificăm obstacolele și resursele necesare, monitorizăm progresul și ajustăm planul, dacă este necesar. Revizuim obiectivele periodic și sărbătorim realizările intermediare pentru a menține motivația. De asemenea, dacă vorbim pe termen lung, explorăm și utilizăm instrumente precum calendare, remindere și aplicații pentru gestionarea task-urilor, care pot susține procesul de realizare a obiectivelor.
Cum adaptezi abordarea în funcție de culturile diferite ale clienților din întreaga lume? Ai observat diferențe semnificative în modul în care oamenii din diferite regiuni răspund la NLP?
Atenția mea este pe individualitatea fiecărei persoane. Prin urmare, adaptez procesul de coaching la cultura specifică a fiecărui client, respectând valorile și normele regionale sau credințe.
În NLP, înțelegerea contextului cultural este esențială pentru personalizarea tehnicilor și asigurarea relevanței lor.
Răspunsurile clienților la coaching sunt într-adevăr foarte variante în funcție de cultură. De exemplu, în unele cazuri, abordările directe sunt preferate, în timp alții preferă metode mai subtile. În anumite culturi, oferirea unui răspuns negativ sau al unui refuz poate fi percepută ca o provocare majoră sau chiar ca o lipsa de respect. Așadar, pentru mine este esențial să ajustez metodele și comunicarea astfel încât să se alinieze cât mai bine cu nevoile și stilurile culturale ale clienților.
Cum a evoluat domeniul coachingului de la începutul carierei tale și cum te adaptezi la noile tendințe și tehnologii?
De la începutul carierei mele, am observat o evoluție semnificativă în coaching. Dacă în trecut abordările erau mai degrabă standardizate și tradiționale, acum tehnologia joacă un rol esențial în îmbunătățirea procesului. Aplicațiile pentru monitorizarea progresului, instrumentele digitale pentru feedback în timp real și mai ales comunicarea la distanță sunt din ce în ce mai prezente.
Pentru a rămâne la curent cu aceste schimbări, investesc constant în formarea mea în noile tendințe și tehnologii. Cu toate acestea, observ că aceste inovații pot crea o distanță și pot interfera negativ cu nevoile umane de relaționare ale clienților mei. Astfel, sunt foarte atent la nevoile acestora și mă adaptez în consecință, pentru a le oferi o experiență de coaching cât mai relevantă și eficientă.
Ce rol joacă inteligența artificială și noile tehnologii în coachingul modern? Crezi că acestea vor transforma modul în care se face coachingul?
Din punctul meu de vedere, ele au deja un rol din ce în ce mai important în toate domeniile, inclusiv în coaching, având potențialul de a transforma modul în care se desfășoară procesul. AI poate ajuta la analizarea datelor și identificarea pattern-urilor în comportamentele și progresul clienților, ceea ce permite o personalizare mai precisă a abordărilor și intervențiilor.
Cred că, pe măsură ce tehnologia evoluează, va continua să transforme modul în care facem coaching, oferind oportunități noi pentru personalizare și eficiență. Cu toate acestea, este esențial să menținem un echilibru între tehnologie și interacțiunea umană, pentru a ne asigura că aspectele emoționale și relaționale ale coachingului rămân bine susținute.
Ce faci atunci când un client se confruntă cu un blocaj major? Ce tehnici folosești pentru a-l ajuta să depășească acest obstacol?
Primul lucru pe care îl facem împreună este să explorăm în profunzime natura și cauzele acelui obstacol. Este important să înțelegem sursa blocajului și impactul său asupra obiectivelor și motivației clientului. Folosesc diverse tehnici pentru a ajuta clientul să depășească aceste obstacole. De exemplu, reîncadrarea ne ajută să schimbăm perspectiva asupra problemei, iar exercițiile de identificare și clarificare a valorilor sunt menite să reconecteze clientul cu scopurile și motivațiile sale fundamentale. De asemenea, tehnicile de vizualizare și stabilire de obiective ne ajută să construim un plan de acțiune concret și realizabil.
Pentru blocajele emoționale, pot apela la tehnici NLP care ajută la a identifica și modifica convingerile limitative care pot sta la baza problemei. Lucrez împreună cu clientul pentru a dezvolta strategii și soluții personalizate, monitorizăm progresul și adaptăm abordările pe parcurs, astfel încât să găsim cele mai eficiente soluții pentru fiecare situație în parte.
Care consideri că este cel mai important lucru pe care l-ai învățat de-a lungul carierei, atât despre tine, cât și despre alți oameni?
Cel mai important lucru pe care l-am învățat de-a lungul carierei mele este valoarea autenticității și empatiei în relațiile interumane. Am realizat că succesul în coaching și în interacțiunile profesionale nu depinde doar de tehnici și strategii, ci și de capacitatea de a fi sincer și deschis, atât cu mine, cât și cu ceilalți. Acest lucru înseamnă să îmi recunosc și să îmi accept atât slăbiciunile, cât și punctele forte, și să înțeleg și să respect perspectivele și sentimentele celor din jur.
Am descoperit că, indiferent de context, conexiunea autentică, empatia și capacitatea de a conține și susține persoana cu care lucrezi sunt esențiale pentru a construi relații de încredere și pentru a ghida schimbări reale și durabile. Această lecție nu doar că m-a făcut un coach mai eficient, dar m-a și ajutat să îmi îmbunătățesc interacțiunile personale și profesionale, oferind suport și înțelegere într-un mod care aduce adevărată valoare și progres.
Ai mentori sau modele care ți-au influențat cariera? Cum te-au inspirat aceștia în dezvoltarea propriei metode de coaching?
Am avut privilegiul de a fi influențat profund de mentori și modele deosebite pe parcursul carierei mele. Cred că este aproape imposibil să te dezvolți fără astfel de influențe. Fără mentori și modele, riști să ajungi la auto-suficiență sau să te auto-limitezi.
Printre mentori se numără experți în coaching și psihologie cu care am colaborat sau ale căror lucrări le-am studiat, dar și clienți cu care am lucrat și persoane de calitate pe care le-am întâlnit. Fiecare dintre aceștia mi-a oferit perspective și exemple valoroase, fie prin valorile și atitudinile lor, fie prin comportamente care m-au inspirat. De exemplu, unul dintre mentorii mei, care îmi este și psihoterapeut, m-a ajutat să înțeleg importanța empatiei și autenticității în special în relația cu mine însumi, cât și cu clienții mei.
În ansamblu, aceste experiențe m-au ghidat în dezvoltarea unei abordări de coaching care combină tehnici dovedite cu o atenție constantă la nevoile și particularitățile fiecărui client, având mereu o metodă personalizată și adaptabilă.
Cum te implici în dezvoltarea viitorilor coachi? Ce sfaturi le-ai da celor care doresc să urmeze o carieră în acest domeniu?
În prezent, nu sunt implicat activ în dezvoltarea viitorilor coachi, dar sunt întotdeauna deschis și bucuros să răspund la întrebări și curiozități dacă sunt abordat.
Pentru cei care aspiră la o carieră în coaching, recomandarea mea este să înceapă prin a-și construi o baza solidă de tehnici și instrumente studiate și funcționale, printr-o formare profesională de la o școală de coaching recunoscută și acreditată internațional. Un alt aspect esențial, poate chiar mai important decât formarea, este dezvoltarea personală. Aceasta te poate ajuta să înțelegi motivele profunde pentru care dorești această carieră, ce abilități și puncte forte ai, dar și ce aspecte ai nevoie să îmbunătățești. Este important să ai resursele proprii și o direcție clară înainte de a putea oferi sprijin și ghidare altora.
În plus, este esențial să rămână deschiși la învățare continuă. Cred că ar fi bine să folosească primele instrumente de proximitate: networking-ul cu alți profesioniști, grupuri și pagini de pe rețelele sociale, implicarea în comunități de coaching, evenimente și conferințe etc. Aceste lucruri pot oferi suport și perspective valoroase în dezvoltarea profesională.
Dacă ai putea schimba un lucru în modul în care oamenii abordează dezvoltarea personală, care ar fi acela?
Dacă aș putea, dar știu că nu e posibil, aș schimba tendința oamenilor de a căuta soluții rapide sau „magice” pentru problemele lor. Mulți oameni sunt tentați să caute rezultate imediate fără a investi suficient timp și efort în procesul de auto-explorare și dezvoltare profundă. Am fost și eu acolo și înțeleg că, deși nu pot schimba asta pentru alții, pot încuraja o perspectivă diferită.
Aș promova ideea că dezvoltarea personală este un proces continuu care necesită răbdare, perseverență și angajament. În loc să se concentreze pe soluții rapide, aș încuraja stabilirea unor obiective clare, aprofundarea autocunoașterii și dedicarea unui efort constant. Astfel, oamenii ar putea experimenta schimbări mai durabile și autentice în viața lor.
Care este motivația ta zilnică? Ce te inspiră să continui această muncă provocatoare?
Motivația mea zilnică vine din două direcții. În primul rând, găsesc o mare bucurie în a contribui la transformarea clienților mei, sprijinindu-i să-și descopere potențialul maxim și să-și atingă obiectivele, depășind provocările și crescând atât personal, cât și profesional. În același timp, acest proces reprezintă pentru mine o continuă oportunitate de învățare și dezvoltare.
Mai degrabă decât să o consider o muncă provocatoare, o văd ca pe o călătorie în care descopăr frumusețea oamenilor și, prin ceea ce descopăr în ei, ajung să mă cunosc și mai bine pe mine însumi și să îmi descopăr propria perspectivă și înțelegere asupra mediului social înconjurător.
Ce mesaj ai transmite unei persoane care este la începutul drumului în dezvoltarea personală și nu știe de unde să înceapă?
Primul pas esențial este să îți clarifici ce îți dorești cu adevărat și să stabilești obiectivele personale.
Al doilea pas implică informarea și începerea unui proces de dezvoltare personală în conformitate cu aceste obiective. În acest sens, ar fi util să cauți un psihoterapeut, coach sau mentor profesionist care să îți ofere ghidare și suport pe parcursul călătoriei tale.
Al treilea pas este să îți menții răbdarea și motivația pe parcursul dezvoltării și auto-cunoașterii, rezistând tentației de a renunța în fața obstacolelor sau dificultăților. Perseverența este cheia în acest proces.
Cum se împacă viața personală cu o carieră atât de solicitantă? Cum găsești echilibrul?
Deși mi s-a spus de multe ori că din exterior cariera mea pare solicitantă, pentru mine nu se simte deloc așa. Îmi place mult ceea ce fac, iar acest lucru mă ajută în fiecare zi.
Sigur, există zile extrem de aglomerate și obositoare, dar și momente mai relaxate care ajută la menținerea echilibrului. În mod ironic, zilele mai solicitante, în care fac progrese și depășesc provocări, sunt cele care îmi aduc cea mai mare satisfacție. În contrast, zilele mai relaxate pot părea uneori lipsite de energie și dinamism.
Ce mai face Andrei Vasilică în timpul liber?
Aș putea discuta ore întregi, dar voi încerca să fiu concis.
Deși munca îmi cere timp și energie, am reușit să găsesc un echilibru și să îmi ofer suficiente momente de relaxare și timp liber. Sunt pasionat de explorarea psihicului uman, fie prin conferințe, podcast-uri sau cărți și articole din domenii precum psihologia, sociologia sau neuroștiințele, fie prin interacțiunea directă cu oamenii. Aspectele culturale și sociale ale antropologiei mă fascinează, motiv pentru care călătoresc în locuri cu tradiții și culturi diverse, încercând să experimentez și să mă integrez cât mai mult în stilul de viață al comunităților pe care le vizitez. În plus, pasiunea mea pentru muzică, fie că e vorba de cântatul la pian și voce sau la diverse instrumente de suflat și tobe etnice, mă îndeamnă să descopăr muzica și instrumentele tradiționale din fiecare loc în care ajung, integrându-le în cultura locală. Această pasiune nu doar că îmi îmbogățește viața profesională, dar îmi hrănește și curiozitatea constantă de a înțelege mai profund și de a aprecia diversitatea lumii noastre.
În restul timpului liber, sunt mereu în căutare de noi aventuri. Având licențe de parașutist și scafandru, și în curând de pilot de paramotor, am oportunitatea să explorez lumea atât în zbor, sărind de la peste 4000 de metri altitudine, cât și sub apă, la 40 de metri adâncime. Iar când sunt pe pământ, ador să mă pierd pe drumuri lungi cu motocicleta sau să mă plimb în parc.
Cuvântul anului pentru 2024?
Conexiune
Planuri și cuvântul anului pentru 2025?
Pentru 2025, aș alege „reziliență”. Trăim într-o perioadă tot mai volatilă, în care schimbările se produc rapid și continuu. Liderii au nevoie de abilitatea de a naviga cu mai multă lejeritate și flexibilitate prin incertitudini, adaptându-se rapid la transformările tehnologice, sociale și economice, în timp ce își conduc echipele prin aceste schimbări constante. Reziliența, așa cum o percep eu, nu înseamnă doar rezistență, ci și capacitatea de a învăța din provocări și de a transforma dificultățile în oportunități de creștere.
Pentru 2025, îmi propun să continui dezvoltarea profesională prin aprofundarea studiilor academice și a formării în psihoterapie, cu scopul de a amplifica impactul asupra clienților mei actuali și viitori. În paralel, la nivel personal, intenționez să mențin obiceiul de a-mi dedica timp suficient pentru pasiunile și curiozitățile care îmi aduc satisfacție.
