pentru Ensight Management Consulting
Principalele realizari ale Ensight Management Consulting in 2008 au fost consolidarea echipei si a portofoliului de servicii oferite clientilor. Prin aria de competente acoperite in prezent si prin oferta extinsa de servicii, Ensight isi mentine pozitia de lider local al pietei de consultanta in management, inregistrand si in 2008 o crestere accelerata a cifrei de afaceri, a numarului de proiecte si de clienti.
Cresterea din 2008 este strans legata de diversificarea portofoliului de clienti si proiecte, precum si de redefinirea portofoliului de servicii de consultanta prin segmentarea lor in 5 discipline: Strategie, Operatiuni, Financiar, Resurse Umane si Tehnologie. Prin diversificarea portofoliului de servicii si a competentelor care il sustin, Ensight si-a propus sa ofere clientilor sai solutii complete de transformare a afacerilor.
Intelegand contextul actual si evolutiile economiei locale si globale, Ensight a dorit sa vina in intampinarea nevoilor clientilor sai prin ajustarea ofertei de servicii la cerintele imperative ale unui mediu economic si de afaceri extrem de volatil, care impune companiilor o viteza de reactie foarte mare la schimbarile externe, precum si construirea capabilitatilor interne de a asimila si valorifica aceste schimbari. Principalele proiecte ale anului 2008 au fost misiuni de transformare complexa a unor companii-lider in industriile in care acestea activeaza: servicii financiare, energie si utilitati, petrol si gaze.
Din 2000, anul infiintarii sale, si pana in prezent, Ensight a realizat 430 de misiuni de consultanta, totalizand 200.000 de ore de consultanta, pentru 165 de clienti din industrii precum: servicii financiare, asigurari, energie si utilitati, petrol si gaze, manufactura, retail, telcom, IT&C, servicii profesionale, media & advertising, transport si logistica etc.
In prezent, Ensight dispune de o echipa de 70 de profesionisti (50 consultanti interni, 10 consultanti asociati si 10 angajati pe functii suport). In 2008 s-au alaturat companiei consultanti internationali si locali, cu experienta in domeniile consultantei strategice, tactice si operationale, si expunere in proiecte de amploare in industrii precum: servicii financiare, energie si utilitati, petrol si gaze, retail, distributie si logistica, transporturi, metalurgie, farma, manufactura, auto, aeronautica. Ca brand de angajator, Ensight a cunoscut in 2008 o crestere semnificativa a notorietatii si atractivitatii sale: anul trecut, mai mult de 12 000 de candidati si-au exprimat dorinta de a se alatura companiei noastre.
De la 1 februarie 2008, Ensight are doi noi Parteneri in structura organizatorica: Roland Teufel si Harald Ditter, ambii cu experienta de peste 15 ani in domeniul consultantei internationale. Anterior, Roland Teufel a fost Vicepresedinte si Director al verticalei Energie si Utilitati pe Europa Centrala, din cadrul companiei Capgemini, iar Harald Ditter – Vicepresedinte si Director al diviziei de tehnologii SAP pe Europa Centrala – Capgemini si Partner – Ernst & Young.
Tot in 2008, s-au mai alaturat echipei Ensight si: Manfred Schmauch (Principal – People, anterior Managing Consultant – Capgemini); Wolfgang Ritzberger (Principal – Strategy, anterior Principal – Capgemini); Sorin Buga (Principal – Operations, anterior Retail Manager – Mobexpert si Director Operational – RTC Group); Gabriela Popa (Principal – Finance, anterior Senior Manager – Ernst&Young), Christian Bachmann (Principal – Strategy, anterior Manager – Capgemini si Interim – CEO pentru o divizie Petrom Service); Dan Papala (Manager – Finance, anterior Accounting Manager – Bostina si Asociatii).
Principalii competitori ai Ensight pe piata romaneasca sunt firme de consultanta strategica si consultanta de management, precum Roland Berger, McKinsey si A.T. Kearney. Industria de consultanta este disputata in prezent si de subsidiarele de consulting ale firmelor din grupul Big Four – PriceWaterhouseCoopers, Ernst&Young, Deloitte si KPMG.
{mosloadposition user10}
